1. เลือกผู้ว่าจ้างที่ไว้ใจได้ จ่ายเงินตรงเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าแรงคนงาน หรือค่าใช้จ่ายอื่นๆที่เกี่ยว จำเป็นต้องระวังกับผู้ว่าจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจทดลองหาที่มาที่ไปของลูกค้าแล้วก็ดูเรื่องราวความน่าเชื่อถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาเหมือนพวกเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะก่อให้เราต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำต้องให้หมุนเงินกระทั่งลำบาก
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/b274359e7bb8ce968e4354bfde26f603.jpg)
" เราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหารายได้ " โฟกัสที่การก่อสร้างเป็นหลักนะครับ
ยิ่งหากเจอผู้ว่าจ้างดึงงวดสุดท้าย งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายจะต้องเจ๊งกันไป เพราะว่าการเสี่ยงจากเจ้าภาพ ถือเป็นประเด็นหลักถ้าเกิดคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นผู้ใด ขอให้ทำข้อตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วนะครับ
2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่เหมาะสม
การเสนอราคาให้กับนายจ้าง เป็นการต่อรองที่ส่งผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะดำเนินการที่ได้ กำไรสุทธิข้างหลังหักค่าใช้จ่ายทั้งผอง จำต้องไม่ต่ำยิ่งกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่เพียงพอ หรือเสียเปรียบสำหรับเพื่อการต่อรองกับลูกค้า จนถึงทำให้ธุรกิจไม่เติบโต และก็เสียเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/unnamed4898cd732bcc262d.jpg)
เมื่อเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง ก็จำต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกตรงไปตรงมา ผู้ว่าจ้างส่วนมากอาจไม่เข้าใจโครงสร้างทุนกับความเสี่ยงมากไม่น้อยเลยทีเดียวที่พวกเราจะต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมามีผลกำไรมาก หัวหมอชอบแอบซ่อนอะไรไว้ แต่พวกเราเข้าใจกันดีอยู่แล้วนะครับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการปกป้องการเสี่ยงที่บางทีอาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์เสียหาย ค่าตอบแทนโอที ค่าน้ำประปา ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปามัน ฯลฯ
ทดลองชี้แจงให้เจ้าของงานรู้เรื่อง อธิบายให้เห็นภาพ ว่าควรจะเลือกเราเพราะว่ามีความพร้อมเพรียง ดำเนินการคุณภาพดี แล้วก็จบตรงเวลา ไม่ใช่เนื่องจากว่าราคาถูกที่สุดแต่ว่าไปเสี่ยงกับปัญหาในคราวหลัง
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/Property_Construction_Engineer_Plan-Meeting.jpg)
3. สัมมนาตอน Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงตระเตรียมก่อนเริ่มการก่อสร้าง ควรต้องสัมมนาร่วมกับผู้ที่มีการเกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงการ นักออกแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ข้างประเมินราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมทั้งฝ่ายบัญชี เพื่อเห็นหนทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงผู้เดียว ข้อมูลที่ได้มาจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางเป้าหมายเกิดความสามารถสูงสุด เพียรพยายามคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างลึกซึ้ง งานจะจบได้ด้วยดี
(https://img2.pic.in.th/pic/1617637513-Design-drawing-2D-3D-Engineer-Sing-and-Permission-IEAT.jpeg)
4. ตั้งงบ ติดตาม แล้วก็ควบคุมเงินลงทุน
การวางแผนงบประมาณและก็จัดแจงเงินลงทุนสำหรับโครงการก่อสร้าง สามารถช่วยให้ผู้รับเหมาย่นเวลา ลดความเสี่ยงและก็เพิ่มกำไรได้ แต่ว่าหลายผู้รับเหมาสร้างบ้าน (https://www.warinaxis.com/)มักไม่สนใจทำ เพราะว่าหน้างานมีเรื่องมีราววุ่นวายกระทั่งไม่ว่างเก็บข้อมูลทุนที่จ่ายออกไปแล้ว
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/0048ddfa9bcd49e1d71.jpg)
เงินลงทุนรายจ่ายในการก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งการซื้อวัสดุ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างตอน การใช้เงินสดย่อย อื่นๆอีกมากมาย หากว่าไม่มีการควบคุม เงินลงทุนก็จะหลุดออกนอกจุดมุ่งหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีระบบเอกสารกับวิธีการที่กระจ่างแจ้ง สำหรับสะสมทุนแล้วก็รายจ่ายทั้งสิ้นให้ครบถ้วน
5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของค่าแผนการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อให้ดำเนินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพิงเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานช้า เงินลงทุนมากขึ้นสวนกับกำไรที่น้อยลง
(https://img2.pic.in.th/pic/fd9fe49c77b0cb3f9ecbda4e10a11bb7.jpg)
การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยให้ผู้รับเหมาก่อสร้างดำเนินการได้ตามแผน และมีสาระอีกอย่างเป็น สามารถซื้ออุปกรณ์ที่ใช้สำหรับก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่เพิ่มขึ้น 1-2% เลยทีเดียว
เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยหลักที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคง ถ้าหากเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ทำงานได้ตรากตรำ หรือถ้าต้นทุนแพงแต่ว่าผลกำไรน้อยก็ไม่มีวันเติบโต กลับไปข้อที่ 1. หากเลือกนายจ้างดี ชำระเงินตามกำหนด ก็จะหมดปัญหาหัวข้อการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการผลิตผลกำไรได้นะครับ
6. มีความเกี่ยวพันที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถประหยัดทุนได้ด้วยความช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนิชำนาญการหาวัสดุที่เหมาะสม เนื่องจากวัสดุแต่ละอย่างก็มีวิธีการการซื้อแตกต่างกันไป
เมื่อเจอกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำแนะนำและก็จัดส่งสิ่งของให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานขัดข้อง ก็ควรจะรักษาความเกี่ยวเนื่องที่ดีเอาไว้ ให้เกรียติเตียน ไม่เอาเทียบแล้วก็ (พยายาม) จ่ายเงินให้ตรงเวลา หากทำงานร่วมกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย
(https://img2.pic.in.th/pic/452280457_974002104523219_8447890506225326225_n.jpg)
7. ดูแลคนงาน และผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง
แรงงานเป็นเรื่องที่ทำให้ปวดศรีษะไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรปล่อยทิ้งเรื่องพื้นฐานอย่าง การชำระเงินตามกำหนด รวมทั้งชีวิตความเป็นอยู่ที่เหมาะสม ถ้าพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากดำเนินงานกับเราต่อไปเรื่อยเองขอรับ คิดไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังเข้าสู่สมัยขาดแรงงานที่ลดน้อยลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับผม
การเสียแรงงานฝีมือดีไปทำงานกับที่อื่นๆ ก็คือปัญหานึง ที่เพราะว่าเขาอาจมิได้รับเงินเดือนที่สมควร ไม่มีช่องทางให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็อยากเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรที่จะเอาใจใส่ให้ดี
8. ลงทุนกับสินทรัพย์
หมายคือทรัพย์สินที่เราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับการปฏิบัติงาน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องไม้เครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็แล้วแต่ที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้
การมีวัสดุเป็นของตนเอง จะสามารถช่วยทำให้ปฏิบัติงานได้เร็ว เพราะว่าพร้อมให้ถือจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็น้อยลง หรืออาจส่งผลให้คุณภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะแข่งกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แต่อย่าลืมรำลึกถึงรายจ่ายที่ตามมาด้วยครับ เป็นต้นว่า ค่าซ่อมบำรุง ค่าเสื่อมราคา หรือการเสี่ยงจากการหาย ลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า
9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างมักจะชอบงานก่อสร้างที่มีคุณภาพรวมทั้งเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน และเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้
การวางเป้าหมายงานก่อสร้างจำต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction และก็จะต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจะต้องไปส่องดูก่อนยละเอียด และตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในครั้งเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนหลังจะยอดเยี่ยม
10. บริการผู้ว่าจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุความสำเร็จ ต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย ประพฤติตามสัญญา และก็ส่งมอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความไว้ใจระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่จะได้งานสม่ำเสมอ หรือได้รับงานจากการชี้แนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย
สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่หาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน รวมทั้งเครื่องจักรที่จำเป็นต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่ระบุ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
ดันๆ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
ดันกระทู้
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
ดันกระทู้
ดันๆ
ดันๆ
ดันกระทู้
ดันๆ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
ดันกระทู้
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
ดันกระทู้
ดันๆ
ดันกระทู้
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
ดันๆ
ดันกระทู้